亚克力眼镜展示架-蓝树林眼镜陈列道具厂-眼镜展示架

眼镜展示架，太阳镜展示架，眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司

客群定位要准。

任何一项陈列设计方案的较终目的，是为了吸引客户、服务客户。不一样的商品有不一样的客户群，就必须要有不一样的陈设。相比其他门店，眼镜店更崇尚时尚的视觉感受，在陈列方案上须更加**潮流。

功能分区要齐

一个带给消费者良好购物感受的店面陈设应该是功能区齐全的。以眼镜店为例，为了方便消费者选购，给消费者更好的消费体验，在种类和功能上应有明确的区分，如太阳镜、框架镜等。另外，还可根据实际情况，继续细分为促销区、精品区、新品区等。

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在眼镜行业，针对不同的目标市场，眼镜店的经营模式一般分为快时尚店、专业验配店、品牌旗舰店、视光中心店、社区店等，每种模式的眼镜零售店除了共有的特色，其实每家店的营销定位和销售流程是不一样的。

因此，在装修上不能仅仅按房型设计，那不叫量身定做;也不能只考虑款式、色彩和灯光的美感，更多的是要考虑和店铺本身的营销结合，充分了解店铺销售的战略、战术、流程与特色，以及消费者的行为习惯，再去做具体的装修设计。

1、快时尚店

快时尚眼镜店的装修，需要注意配合消费者的行为习惯，要有自己的特色。简装修、重装饰，简约而不简单。通过软装搭配和灯光色彩的营造，使整体空间简洁美观，既节约了装修成本，又达到了轻奢、精致的装修效果。

2、专业配镜店

专业验配店较da的优势就是其专业性，因此在装修方面，需要给人一种专业、可靠、有**的感觉，在设计上必须要明朗宽敞、删繁就简、简洁大气。其次要有明确的功能分区，这样才能满足顾客整个检查、配镜过程的需求。

3、品牌旗舰店

在装修上应注重品味和细节，既要产品和消费者进行互动，又要保证尊贵的贵宾体验，要有休闲和舒适的氛围。空间整体建议采用中性色调，稳重，大气，却又不失品位，有种大品牌专业可靠的感觉。

4、视光中心店

视光中心店除了给顾客验光配镜，还要为顾客提供完整的视觉健康解决方案，因此在空间布局、色彩使用以及服务设施方面，眼镜展示架批发，要从人性化服务的角度出发，以专业性为主，考虑消费者的行走路线和消费流程，实现商业和yi疗专业的融合。

5、社区店

社区店的装修要以经济实惠为主，不需要太多奢华复杂的造型和装饰，以简约大气为主，做到低价而不低档，亚克力眼镜展示架，简约而不简单。不管哪种模式的眼镜店装修，都是为了追赶市场的潮流，为了迎合目标客户的审美，都是为了提高门店业绩而进行的。

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商品陈列不仅是一门艺术，更是一门科学。商品陈列通过视觉与顾客沟通，以商品本身为主，利用其形状，色彩，性能，通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征，增强商品对顾客的吸引力，加深顾客对商品的了解。

一，陈列管理

商品陈列的目的就是要抓住消费者的眼、手、心：陈列生动化，增强卖场气氛(吸引眼球);规范统一的陈列，给人以专业的感觉(抓住心);分类陈列，方便顾客寻找(抓住眼);对比陈列，方便顾客体验和感受(抓住手、抓住心)。

门店陈列要求：

1.针对消费心态进行商品陈列，商品陈列首先必须考虑到如何才能引起顾客的注意，比如：重点商品必须摆放在店铺、专柜的首要位置;明确主题性商品诉求(如：夏季来临用模拟沙滩、小太阳伞来暗示该买太阳镜了);感性的展示设计(如多种眼镜架的综合运用)。

2.除引起顾客注意外，还要使消费者对此产品产生兴趣，此时陈列须把握：色彩、饰品的运用;焦点塑造，如利用灯光将顾客的眼光集中到焦点商品上;关联产品的运用(如眼镜店内摆放漂亮的眼镜盒等)。

3.产生兴趣后顾客会有购买的欲望，当其欲望产生后——“产品品质如何?”一种追求“**”的心态接踵而至，因此陈列时还应尽量将以下因素表现出来：品质看得见;受欢迎程度;较同类产品之优势;让顾客产生没买是损失的心态。

二，服务管理

仪容仪表

整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。

行为规范

良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。所以，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开。

待客礼仪

门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。

三，运营管理

信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

费用

各类费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，眼镜展示架工厂，则是在管理上必须多加考虑的问题。

考核

营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权li，权li决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。

盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精准计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。

四，促销管理

随着竞争店增加，商圈范围的缩小和顾客购物时间的缩短，眼镜展示架，应将优惠、**值、特价的商品介绍给顾客，举办趣味性、娱乐性的活动或季节性、节日性的促销，重视商品的功能，提升顾客的购买欲望，把名、特、优的好商品陈列明显位置，重视商品的价格，提升顾客购买机会，达到提高销量的目的。

促销是终端销售常用的一种销售方式，单体店铺的促销传播形式可通过巡游、DM发放、事件chao作、会员折扣与网络chao作等形式进行。当然，单体门店在促销中要注意以下两个方面：

促销砝码很关键

促销活动的制定要落实是否具有诱人的砝码，有的促销活动目的是通过某个产品的促销来带动店内的整体销量，这种情况下，必须做好促销产品与**产品的关连销售，以此提升客单价。

确保商圈活跃度

门店促销活动除了常规的顾客交流，还必须做好所在商圈的气氛，制造活动在商圈的影响力，以较da化的吸引客流到门店内。总之，门店在进行促销活动时，一定要做好促销活动的传播和策划，如同现在由“坐商”到“行商”的转变，促销活动也必须要走出去、迎进来。

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